华润啤酒次高及以上销量增幅超10%，高端化向纵深挺进

8月19日，华润啤酒发布2026年中期业绩。财报显示，2026年上半年华润啤酒综合营业额为人民币242.4亿元，同比增长1.2%，坚持“增长是第一策略”；经营活动现金流入净额达人民币67.29亿元，较去年同期上升5.6%。啤酒业务方面，公司实现啤酒销量约660万千升，同比上升1.7%。其中，高端啤酒产品持续发力，次高及以上啤酒销量同比增幅超过10%，占整体销量比例持续上升至超过26%。

在啤酒行业总量见顶、存量竞争加剧的背景下，华润啤酒坚持高端化战略不动摇，将竞争重心从“顶部超高端”向“次高及以上、腰部市场”纵深推进，交出了一份“量稳质升、结构优化”的中期答卷，次高及以上赛道正成为驱动公司增长的核心引擎。

行业缩量趋稳，高端化“下半场”结构性机会凸显

近年来，中国啤酒行业已从规模扩张全面转向价值深耕。国家统计局数据显示，2026年1—5月，全国规模以上企业累计啤酒产量1535.9万千升，同比仅微增0.8%。其中，2026年5月，中国规模以上企业啤酒产量342.5万千升，同比下降6.2%。从更长周期看，国内啤酒消费总量在3500万吨上下已稳定多年，行业“总量趋稳、存量博弈”的特征日益鲜明。

总量的平稳，并未掩盖结构的升级。中国酒业协会第十五届啤酒T5圆桌会议指出，啤酒产业正从规模扩张转向结构优化，高端化发展迈入深耕内功、优化体验、厚植文化的“提心”阶段，摒弃同质化低价内卷成为行业共识。海关数据亦显示，2026年上半年进口啤酒额、量分别同比增长约21.9%和9.7%，折射出中高端啤酒需求依旧旺盛。与此同时，鲜啤、无醇、果啤等个性化品类消费趋于活跃，消费结构正从“喝得多”向“喝得好、喝得精”持续演进。

在此背景下，华润啤酒敏锐把握“高端化下半场”的趋势——总量增长见顶，但次高及以上、腰部市场的结构性机会仍然凸显。面对行业整体从规模扩张向价值提升方向演进、消费者追求产品多元化和差异化的变化，公司坚持高端化策略，灵活应对，适时推出新品、拓展新兴业务，于2026年上半年实现啤酒销量约660万千升，同比上升1.7%，在存量市场中实现持续增长。

华润啤酒董事会主席赵春武在媒体说明会上结合公司实际经营情况再次印证了啤酒高端化的广阔前景。他表示，公司上半年次高及以上产品和新品销量表现均好于预期，说明市场仍有较大增长空间。他同时强调，公司产品均立足自身特色、坚持差异化竞争，这才是市场良性健康发展的长久之道。

次高及以上占比攀升，高端产品矩阵纵深发力

高端化的纵深推进，首先体现在产品结构的持续优化上。财报显示，2026年上半年华润啤酒次高及以上啤酒销量同比增幅超过10%，占整体销量比例持续上升至超过26%；普高档及以上啤酒销量同比增长约15%。持续的高端化发展亦带动平均销售价格同比上升0.5%，“量稳质升”的成色愈发充足。高端产品占比的持续提升，推动公司产品结构进一步向价值中枢上移，成为盈利质量改善的重要支撑。

核心单品表现尤为亮眼。其中，“喜力^®”在去年高基数的情况下销量仍突破两成增长；“老雪”和“红爵”销量分别同比增长超过40%和超过80%，“勇闯天涯superX”销量获得单位数增长。国际品牌与本土高端品牌齐头并进，共同夯实了次高及以上赛道的增长基本盘。

新品则成为高端化纵深的新引擎。华润啤酒持续积极拥抱新的消费趋势，推出“雪花金冠”“雪花德式小麦”“勇闯天涯superDry超干生啤”三款次高档新品，三个新品销量共贡献次高档及以上产品增量超过7%。此外，公司还推出高档“雪花原浆”产品，并在个别区域推出“黄山”“力加”等区域性产品；产品升级方面，为“雪花纯生”增加“生而纯鲜”的产品卖点，提升包装品质感与产品形象，推出高端产品“垦十四”全国版本，支持振兴国产大麦，进一步丰富次高及以上产品矩阵，形成“主力单品支撑、新品接力放量”的增长梯队。

华润啤酒副总裁李小冬在媒体说明会上进一步阐释了高端产品矩阵的布局逻辑。他表示，公司高端化的产品策略始终没有变化，即按照国际与中国两大品牌群并行推进——国际品牌以“喜力^®”“红爵”为核心，其中“喜力^®”自2019年以来持续保持较快增长；中国品牌则由“老雪”“勇闯天涯superX”“雪花纯生”以及“雪花金冠”“雪花德式小麦”“勇闯天涯superDry超干生啤”等新品共同构成高端产品群，公司将持续加大品牌投入，推动国际品牌与中国品牌共同发展。华润啤酒董事会主席赵春武亦指出，次高及以上新品的市场表现好于预期，说明市场总体较为活跃、仍有较大增长空间。新品与主力单品梯次衔接，推动次高及以上产品结构从“一枝独秀”走向“多点开花”，为高端化的纵深推进提供了源源不断的产品动能。

场景营销多维发力，筑牢高端品牌势能

高端化的纵深，离不开品牌势能的持续构筑。2026年上半年，华润啤酒中国品牌聚焦体育营销领域，作为中国男子篮球职业联赛（CBA）官方合作伙伴，借助季后赛重点输出“老雪”产品“经典老雪 不服来战”的品牌主张，并在总决赛绑定“夺冠”场景推广“雪花金冠”新品。“勇闯”系列通过与无锡、武汉、兰州等多地马拉松及高黎贡超级山径赛合作，以及电竞王者荣耀KPL春季赛、“勇敢的人永远18岁”爬山打卡活动，持续放大品牌影响力。

国际品牌方面，公司深耕F1方程式赛事和欧洲冠军联赛（欧冠）等高端赛事，持续借势打造“喜力^®”品牌高端体验，并通过各地电音节吸引年轻消费人群，夯实品牌高端调性。对此，公司副总裁李小冬进一步阐释了喜力^®的高端化路径：一是持续保持高品质，公司运营的广州、嘉善、厦门等工厂在喜力^®全球100余间工厂中长期名列前茅；二是持续释放品牌势能，携手F1、中国大奖赛、ATP1000大师赛等顶级赛事夯实高端形象，“白天努力、晚上喜力”等网络热梗亦印证了消费者对喜力高端属性的认同；三是持续强化渠道深耕，依托华润啤酒的销售网络让喜力^®触达各类场景，尤其在即时零售夜间消费场景中占据优势。“红爵”品牌亦支持东北地区城市足球联赛，打造高端国际品牌形象。场景化、年轻化的多元营销，正将高端化从产品维度延伸到消费者心智，筑牢高端护城河。从产品到品牌、从赛事到场景，华润啤酒正构建起覆盖高端全价格带、全消费场景的立体化竞争体系，将高端化从单一的产品升级，深化为一场围绕消费体验与品牌价值的系统性重塑。

面对总量承压、存量竞争的市场环境，华润啤酒以高端化的纵深推进，实现了次高及以上赛道的高质量增长，充分彰显了穿越行业周期、实现韧性增长的战略定力与硬核实力。

站在高端化“下半场”的新起点，华润啤酒的增长路径愈发清晰——在塔尖高端持续巩固的基础上，将增长重心向次高及以上、腰部市场纵深下沉，让高端化从“单点突破”走向“全面开花”。从高端产品矩阵的梯次构建，到场景化品牌势能的持续累积，再到吨价的稳步上行，华润啤酒正以“量稳质升、结构优化”的扎实步伐，把高端化战略定力转化为穿越周期的增长确定性，引领中国啤酒行业从“规模竞争”迈向“价值竞争”的新阶段。