创新求 变规模发展 余笛发布彩虹蜗牛教育2018战略规划

创新求变  规模发展  余笛发布彩虹蜗牛教育2018战略规划

1月24日中国儿童素质教育领跑者彩虹蜗牛教育在京举办了“厚积薄发·创变未来”主题年会。此次年会主题寓意了彩虹蜗牛2017年战略定位以及2018年的全新目标。

年会现场，彩虹蜗牛创始人、董事长余笛发表重要致辞，其中2017年大数据的呈现，也充分契合了2017年“厚积薄发”整体定位。彩虹蜗牛足迹遍布中国107个城市和地区，平均保持着1周开业1家实体店的速度。百城千营计划稳步推进，43座城市，开业第89家实体店，在建22家实体店，在店会员数突破5万人，成功进驻1500+幼儿园以及2000+亲子园及其他培训机构，截止到2017年10月31日，根据合作机构上报的数据，共覆盖51.2万家庭。2017年彩虹蜗牛积淀大量的城市资源和用户资源，为下一步店面的爆发式增长与发展奠定了坚实的基础。

而对于“创变未来”的解读，余笛董事长则在管理、教师培训、课程创新、增值服务、运营等五方面的变化进行了详细阐述，2018年将形成以内容为基础，以科技为动力，以渠道为中心的发展态势，在不断创新中努力实现五大战略目标。

其中首当其冲就是实现管理的标准化、科技化、流程化。彩虹蜗牛研发的CCM系统在2017年已经成功孵化，预计在2018年3月覆盖彩虹蜗牛所有门店，该系统将在工作流程、财务规范、店面营销、人员管理四方面对店面进行梳理改造，确保总部的工作思路和方法可以在第一时间传递到终端店面。

其次，实现教师的规模化及培训的深入化。为了更好的解决儿童素质教育教师人才短缺的问题，彩虹蜗牛与全国7个本科院校，39个大专院校，近百个中专和职高签订了校企合作协议。同时彩虹蜗牛将为其提供完善的培训及实习，为建设新的店面储备充足人才。

在内容方面则要力争实现课程的多样化和共享化。2018年彩虹蜗牛将在自主研发的全日制课程和和ST-MAC素质课的基础上，增加开设自研的ST-智高课程，ST-棋艺课程，并计划于2018年3月推向市场。同时致力于把优质的外部课程引入社区素质教育综合体，为更多孩子带去更多优质课程。

而其中实现增值服务的多样化则成为众多合伙人关注的焦点。为了更好保障城市合伙人的利益，不断提升效益。彩虹蜗牛2018年将通过“迪宝知识塔”、“彩虹风系列产品”、“彩虹伞智趣TEAM等课程”对全国门店定制化开放，有效的提升利润空间。

最后，余笛董事长表示要实现运营基地的全国化。随着店面的增多，对运营体系及人员的要求也在不断提升。为此彩虹蜗牛将突破以北京天津为核心运营基地的单一模式。正式建立分别是负责东三省的哈尔滨、负责中原的郑州、负责西北的西安、负责华东的南京、负责华南的厦门和负责珠三角的珠海，以及负责津京冀的北京七大运营中心，实现运营中心全国覆盖的布局。

在年会现场还举行了隆重的运营中心授权仪式，余笛董事长向七大运营中心代表颁发授权牌及授权书， 并向他们传达了运营中心的重要使命与责任。未来，在各运营中心在承担运营指导工作的同时，还将陆续承担培训招商管理等工作，将彩虹蜗牛的运营管理网络更好的服务于所有店面和城市合伙人。